受霧霾影響，南京印刷廠(chǎng)很多都被暫停營(yíng)業(yè)，等正常營(yíng)業(yè)時(shí)又沒(méi)業(yè)務(wù)，這讓我想起前幾日紙張公司的人來(lái)我們公司對帳時(shí)說(shuō)的話(huà)，他說(shuō)現在印刷行業(yè)現在是越來(lái)越難做了，某某公司都停了好幾天了，沒(méi)有單子，看我們公司業(yè)務(wù)還挺好的，一直在不停的生產(chǎn)，由于客套我們經(jīng)理說(shuō)今年業(yè)務(wù)也不比往年，能保不停機就行了，當時(shí)我聽(tīng)了之后認真想了下，我覺(jué)得那家公司之所以停工應該是與經(jīng)營(yíng)管理有問(wèn)題，不是經(jīng)營(yíng)管理出了問(wèn)題，怎么會(huì )沒(méi)有業(yè)務(wù)，沒(méi)有單子。

    最近幾年，南京印刷行業(yè)的競爭，最關(guān)鍵最基本的還是表現在經(jīng)營(yíng)管理方面的競爭，為什么南京頂點(diǎn)印刷廠(chǎng)越做越好、越做越大呢，那是因為他們有好的經(jīng)營(yíng)管理模式和方法，會(huì )給工廠(chǎng)帶來(lái)良好的生存環(huán)境和發(fā)展前景，使工廠(chǎng)保持持續發(fā)展的經(jīng)濟效益。而在印刷企業(yè)的日常管理當中，接單計價(jià)、物資采購、定額定員、物流管理等這幾方面往往得不到足夠的重視，這樣的情況印刷管理人應該要重視了。
    那么，南京印刷廠(chǎng)家從哪些方面經(jīng)營(yíng)才能使自己的企業(yè)越做越好呢，請看下文講解。
    一、接單計價(jià)：印刷廠(chǎng)接單計價(jià)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的首要環(huán)節，也是涉及到生產(chǎn)成本控制的重要環(huán)節。如果報價(jià)太高，客戶(hù)承受不了就不做，如果報價(jià)太低，公司就沒(méi)有利潤，所以，報價(jià)要看準行情和對象，要準確掌握一個(gè)合適的度是十分重要的。
    二、物料采購控制：印刷廠(chǎng)的物料采購是關(guān)系到生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)結果的重要環(huán)節。工廠(chǎng)要制定相應的企業(yè)管理制度和標準，對物料的采購質(zhì)量進(jìn)行分析，防止不良材料混入生產(chǎn)環(huán)節。
    三、勞動(dòng)定額管理：勞動(dòng)定額管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，也是影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的不可忽略環(huán)節。勞動(dòng)定額是每個(gè)崗位、每個(gè)工序，每個(gè)產(chǎn)品都有規定的生產(chǎn)指標，根據這些來(lái)決定員工的薪資報酬。
    四、工廠(chǎng)定員管理：定員是決定工作、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益的重要環(huán)節，對每個(gè)部門(mén)進(jìn)合理的定員是提高經(jīng)濟效益的重新途徑。

    五、薪資制度的管理：工資是每個(gè)人都比較敏感的問(wèn)題，對工廠(chǎng)的生產(chǎn)管理和穩定性比較大。印刷廠(chǎng)的管理形式和機制不同，工資制度也會(huì )有差異，做好工廠(chǎng)工資制度的管理是工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可忽略的重要環(huán)節。
    六、工廠(chǎng)的物流管理：物流是工廠(chǎng)的供銷(xiāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節，也是生產(chǎn)成本構成的要素，合理地做好生產(chǎn)物流管理，可以減少人力、物力、財力的投入，降低物質(zhì)消耗，降低生產(chǎn)過(guò)程的物流成本。
    好的經(jīng)營(yíng)方式?jīng)Q定企業(yè)的好的發(fā)展，南京印刷廠(chǎng)這么多，為什么沒(méi)幾個(gè)發(fā)展的好，這主要就是經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題，想要改變這種現狀，就要改變你的經(jīng)營(yíng)方法，這樣你的企業(yè)才會(huì )越做越好，才會(huì )有好的展。